La Competitividad de la Industria de la Construcción: Análisis FODA (2)

OPORTUNIDADES

- Importante déficit habitacional.
En el año 2000 el número de hogares en todo el país era de 9.769.063. La proyección para el año 2005 es de 10.294.268. Dentro de esta proyección la cantidad de viviendas en condiciones habitacionales deficitarias es de 3.381.000 (32%):
i. Unidades irrecuperables que deben ser reemplazas por nuevas suman 566.235 (5,4%);
ii. Las precarias, pero recuperables, son 1.820.806 (17,8%);
iii. Con hacinamiento y promiscuidad, por carecer de las dimensiones adecuadas para albergar a sus habitantes suman 506.126 (4,9%); y
iv. Las viviendas compartidas por más de una familia -Hacinamiento familiar- suman 488.639 (4,7%).
El déficit crítico que impone la obligación de edificar nuevas viviendas, sería en esa fecha, del orden de 1.000.000 de unidades.

- Recuperación del interés en invertir en la construcción como forma de ahorro.
La construcción de viviendas ha vuelto a ser una de las formas más seguras de ahorro tras la crisis financiera que afectó a nuestro país.
Gran parte de la reactivación que está viviendo el sector de la construcción se debe a que muchos de los ahorros “bajo el colchón” han sido invertidos en construcciones o refacciones de viviendas, especialmente entre la población de mayor poder adquisitivo.

- Expansión del diseño argentino en el mundo.
Como consecuencia de la devaluación, profesionales de la arquitectura, diseñadores e ingeniería descubrieron las posibilidades de exportar servicios con costos muy competitivos al exterior.
Hoy Internet, los sistemas asistidos de computación, la fibra óptica, la tecnología visual y las comunicaciones hacen que esto pueda resultar más factible, rápido, eficiente y hasta económico que hace apenas unos pocos años.
El marketing “pro-activo” desde su lugar y el específico para Estudios de Diseño y Arquitectura apuntan hacia una visión más globalizada del ejercicio profesional y las tareas referentes al diseño. Apuntalan la iniciativa de crear cierta independencia de los mercados locales donde están establecidos, tendiendo a buscar nuevas posibilidades de desarrollo en mercados nuevos, externos al local, tendiendo así a preservar la capacidad y la continuidad laboral, sin poner en riesgo o en crisis “la vida personal”.
Esta forma de complementar la práctica profesional por medio de la “exportación de servicios” permitiría incorporar nuevos mercados, diversificando el riesgo, distribuyendo mejor la energía y el tiempo dedicado a la práctica profesional, incorporar renovadas y más amplias perspectivas laborales, como así también mejorar la eficiencia, la economía y la rentabilidad.
Varios Estudios de Arquitectura ya exportan sus servicios a países tales como Brasil, Uruguay, entre otros, donde el Know-how y el desarrollo profesional se pueden aplicar sin mayores dificultades.
Como mencionamos entre las Fortalezas del sector, los arquitectos argentinos poseen un muy buen nivel de calidad de diseño y una fuerte inquietud por exportar. Prueba de esto es la presencia de nueve equipos argentinos en el Concursos internacional para un proyecto realizado en Menphis, Estados Unidos.
No solo existe la posibilidad de exportar los servicios de arquitectura desde el país. También hay una excelente oportunidad de aprovechar la comunidad de profesionales argentinos radicados en todas partes del mundo. Profesionales que constantemente mantienen contacto con la Argentina.
Se están comenzando a generar vínculos a través de portales especializados de arquitectura con profesionales radicados en España (país donde emigraron muchos arquitectos argentinos). Esto permitirá obtener más información sobre los mercados internacionales y aumentar las exportaciones, tanto de materiales como servicios.

- Mayor competitividad de la oferta exportable argentina en el mundo tras la
devaluación.
La devaluación del peso argentino repercutió de dispar forma entre los fabricantes de materiales para la construcción pudiendo dividirse a los mismos en tres grandes grupos:
-Los que ya exportaban:
Este grupo está conformado básicamente por las grandes empresas líderes del mercado y PyMEs que ya poseen una gran experiencia. No solo son más competitivos (en muchos casos) en el mundo sino que, gracias a las exportaciones, mantuvieron sus plantas funcionando durante la caída del consumo interno.
-Los que no exportaban y podrían llegar a hacerlo:
Compuesto básicamente por PyMEs que no exportaban porque había un mercado interno fuerte o porque el peso sobrevaluado durante la convertibilidad los dejaba fuera de mercado, entre otras razones.
-Los que no exportaban y no podrán hacerlo:
Esto ocurre porque no les interesa exportar o no cumplen con los requisitos mínimos (falta de financiamiento, por no poseer un producto exportable, capacidad productiva, cultura exportadora, etc.) como para emprender un proyecto exportador.
Existe una muy buena oportunidad de aumentar las exportaciones, principalmente entre las empresas ubicadas en el segundo segmento.
Es necesario remarcar la importancia de ofrecer al mundo productos del máximo nivel de calidad, ya que uno de las mayores barreras que afrontan los exportadores argentinos en el mundo esta dada por la mala imagen que tiene todo lo que esté relacionado a nuestro país.
Esto no se debe solamente al default sino también a que muchos extranjeros han tenido malas experiencias importando nuestros productos (falta de calidad, de cumplimientos de tiempo de entrega, etc.).

AMENAZAS

- Falta de previsión sobre el impacto de las Negociaciones Comerciales Internacionales en la Cadena Productiva.
La Argentina junto con sus socios del Mercosur, está negociando acuerdos de libre comercio en el ámbito del ALCA y con la Unión Europea, que podrán tener efectos significativos sobre la competitividad de la industria local de materiales de construcción, teniendo en cuenta la participación de países de alto grado de desarrollo en el sector, así como también el hecho que podrían incluirse aperturas en materia de servicios de construcción.
Dado los plazos previstos para la conclusión de las negociaciones así como para el comienzo de los procesos de aperturas de los respectivos mercados, la industria de materiales debería intensificar los análisis de los impactos previsibles que tales aperturas tendrán en el sector, tanto en términos de desafíos como de oportunidades. Asimismo debería prepararse, trazando estrategias individuales y colectivas para competir en los mercados ampliados.

- Falta de financiamiento.
La falta de financiamiento afecta seriamente la competitividad de toda la cadena productiva de la construcción e imposibilita la consolidación de la reactivación que está viviendo el sector.
Existe la necesidad de aplicar mecanismos de ajuste que permitan crear condiciones para estimular las inversiones y faciliten el armado de esquemas de financiamiento para procesos constructivos y la subsiguiente cadena de abastecimiento, teniendo en cuenta los plazos de amortización de las inversiones en este sector.

- Emigración de profesionales capacitados ante la falta de perspectivas de crecimiento en el país, sin la certeza de retorno.
La emigración de profesionales capacitados, ante la falta de trabajo en el país, ha aumentado durante los últimos años. Arquitectos e ingenieros no escapan esta realidad. Entre los principales destinos, se destacan España (Barcelona especialmente) y Estados Unidos (Miami como el favorito), pero también en menor medida otros países del mundo.
Aunque redundante, el recurso humano es el factor estratégico de crecimiento económico.
- Aumento de la autoconstrucción como respuesta a la falta de soluciones accesibles para el segmento de menores recursos.
La autoconstrucción forma parte de una importante porción de la producción de viviendas del país y responde a la imposibilidad de una franja importante de la población de poder contratar a profesionales para que les construya su vivienda.
Cuanto menor sea la participación de la autoconstrucción no asistida por técnicos, mayores serán las posibilidades de mejorar la competitividad de la construcción en el país.