Claves 2012 para la inversión inmobiliaria

Claves 2012 para la inversión inmobiliaria

Claves 2012 para la inversión inmobiliaria

Claves 2012 para la inversión inmobiliaria

Crecimiento de la inversión versus reducción de la rentabilidad
Finalizado el año 2011, el Monitor de Inversiones del sistema Urbeos·Cities volvió a poner en evidencia que continúa el crecimiento sostenido de la inversión inmobiliaria en la Ciudad de Buenos Aires. En este sentido, los últimos datos relevados por el Monitor de Inversiones mostraron que los niveles de inversión alcanzados en 2011 superaron a los de 2007, previos a la crisis de 2008/2009. Al respecto, se monitorearon 792 nuevos edificios de vivienda multifamiliar de más de 3 pisos (información relevada por el sistema y disponible para los usuarios de Urbeos·Cities) frente a los 775 edificios residenciales efectivamente iniciados durante el año 2007 en CABA. Asimismo, frente a los datos relevados durante el año 2010, el incremento en el nivel de edificación alcanzó el 25%. (Ver Gráfico Nº1)

Sin embargo, si bien el repunte de la inversión entre 2009-2011 fue muy importante, pudo verificarse en el sistema Urbeos·Cities una leve desaceleración hacia fines de 2011, descubriendo algunas cuestiones que afectaron al mercado inmobiliario. Al respecto, las subas en los costos de la construcción y en las incidencias de los terrenos produjeron una reducción en los márgenes de rentabilidad de los desarrollos. Dependiendo de la zona analizada y del tipo y calidad constructiva, el Mapa de Precios del sistema Urbeos·Cities muestra actualmente que la relación incidencia de la tierra/precio de venta (a estrenar) puede superar en algunos casos el 31%.

Esta situación se combina con precios de venta más estabilizados que reducen la posibilidad de ajuste frente al aumento de los costos. Al respecto, el Mapa de Precios del sistema Urbeos·Cities había registrado aumentos promedio del orden del 20,3% para el año 2010 mientras que, finalizado el 2011, los incrementos promedio no superaron el 14,4%.

Se amplían las zonas de inversión
Frente a este contexto donde deben convivir costos de construcción e incidencia de la tierra en aumento, precios de venta estabilizados y una demanda acotada a los segmentos de mayor poder adquisitivo, los desarrolladores inmobiliarios han comenzado a ampliar las zonas de inversión, buscando nuevos mercados que permitan contrarrestar la incidencia del terreno.

En este sentido, durante 2011 el Monitor de Inversiones del sistema Urbeos·Cities mostró un aumento del 6,2% de la superficie afectada por la construcción de edificios residenciales multifamiliares nuevos respecto de la utilizada en 2010. Así, mientras en 2010 el 23,3% de las manzanas aptas para construcción recibió al menos una obra de más de 3 pisos de altura, en 2011 ese valor ascendió al 29,5%. Entre los barrios más buscados por los desarrolladores durante 2011, Palermo (11,7%), Vila Urquiza (9,17%), Caballito (8,72%) y Belgrano (7,80%) siguen ocupando los lugares más destacados. Sin embargo, Flores (7,34%) y Núñez (6,88%) se posicionaron como nuevas opciones que dan cuenta de la necesidad de extender los límites de aquellas zonas donde las incidencias son muy elevadas (Caballito en el primer caso, y Belgrano, en el segundo). (Ver Gráfico Nº 2)

Esta búsqueda de nuevas zonas queda en evidencia en el incremento que reportó durante 2011 el uso del Buscador de Nuevas Localizaciones para Inversiones Inmobiliarias del sistema Urbeos·Cities, cuyas consultas crecieron en un 47,6% respecto de 2010. Dentro de esta herramienta, la búsqueda de nuevas áreas según incidencias y precios de venta en combinación con las variables de accesibilidad y nivel socioeconómico, fueron las más utilizadas por aquellos usuarios que trabajan en el desarrollo de nuevos emprendimientos.

Ajustes de precios y proyectos arquitectónicos
Otra cuestión no menor que también quedó a la vista en el uso del las herramientas del sistema Urbeos·Cities durante 2011, fue la importancia que el diseño del proyecto ejerce sobre la optimización de los precios de venta y alquiler. En este caso, la utilización de la herramienta de Tasación de Departamentos a la venta reportó un incremento del 38% respecto de 2010, permitiendo entender cómo el diseño arquitectónico de cada unidad se transformó en una cuestión fundamental al momento de optimizar el precio final de venta del metro cuadrado por parte de los desarrolladores inmobiliarios. (Ver Gráfico Nº 3)

Asimismo, el uso de la nueva herramienta para Tasación de Alquileres de Departamentos del sistema Urbeos·Cities (la cual incorpora un módulo especial para cálculo de rentabilidad anual) permitió verificar cómo el valor de las expensas juega un rol determinante al momento de diseñar un proyecto inmobiliario y de buscar potenciales compradores. Bajas expensas potencian cada vez más la oferta frente a posibles inversores que deseen, posteriormente, alquilar su unidad.

Accesibilidad a la vivienda y ampliación de la demanda, cuestiones pendientes para 2012
Sobre la totalidad de los nuevos desarrollos residenciales relevados por el sistema Urbeos·Cities durante 2011, el 59,4% correspondieron a emprendimientos de categoría, mientras que sólo el 40,6% restante fueron desarrollos residenciales de construcción tradicional. Estos valores, comparados con los de 2010, muestran que la edificación de categoría continúa ganando terreno (7% más respecto de 2010) en relación a los desarrollos de calidad tradicional.

Esta situación provoca la contracción de una demanda cada vez más concentrada sobre el segmento ABC1 de mayor poder adquisitivo. Al respecto, el Mapa de Precios del sistema Urbeos·Cities mostró durante 2011 que el precio promedio para desarrollos residenciales “de categoría” rondó los 2.645 dólares por metro cuadrado, llegando a superar los 5.500 U$S/m2 en zonas como Puerto Madero. Sin embargo, el Mapa de Precios también dejó en evidencia los altos precios en los desarrollos de construcción “tradicional” donde, en promedio, los valores rondaron los 1.975 dólares por metro cuadrado y llegaron, en algunas zonas, a los 2.400 U$S/m2.

En ambos casos, queda claro que los actuales precios de venta del metro cuadrado cada vez funcionan, en mayor medida, como una barrera para los sectores medios. En este sentido, si bien la falta de créditos hipotecarios accesibles es una fuerte razón que imposibilita el acceso a la vivienda del segmento C2, no puede desconocerse que aún con alternativas de financiamiento más adecuadas, futuros aumentos sobre los actuales precios podrían resentir el crecimiento del sector durante 2012.

Reflexiones finales para 2012
Dentro de este contexto, el 2012 aparece como una nueva oportunidad para la inversión inmobiliaria (sustentada en el crecimiento sostenido del sector durante los últimos 2 años), al mismo tiempo que un desafío donde algunas cuestiones deberán ser revisadas con el objetivo de mantener la tendencia positiva.

En primer término, la búsqueda de localizaciones alternativas para contrarrestar los efectos de la incidencia de los terrenos (evitando también el impacto negativo que genera la concentración de obras sobre algunos barrios de la ciudad) se plantea como una cuestión inevitable. En esta línea, continuar extendiendo las zonas de inversión debería ayudar a bajar los costos de la tierra, recomponer los márgenes de rentabilidad y bajar los precios de venta, garantizando de ésta manera un proceso de renovación urbana más equilibrado en la ciudad.

En segundo lugar, la optimización del diseño arquitectónico aparece como otra cuestión a ser tenida muy en cuenta dentro de un mercado cada vez más competitivo. Optimizar el precio de venta del metro cuadrado, ofrecer opciones de vivienda de adecuada calidad y espacialidad teniendo en cuenta el entorno urbano, el nivel socioeconómico de la zona y la cantidad de clientes potenciales dentro del radio de influencia del emprendimiento, son cuestiones que no deberán pasarse por alto y cuyo impacto en la posterior comercialización de un emprendimiento serán determinantes.

Finalmente, resulta necesario recuperar al segmento medio de la población como clientes potenciales indispensables para sostener el crecimiento del sector. Alcanzar precios de venta acordes a la realidad económica de un segmento que necesita de la estabilidad de los precios para poder acceder a la vivienda, queda como el gran desafío pendiente para 2012 y, muy probablemente, una de las claves para mantener la expansión del mercado inmobiliario.

Fuente > http://urbeos.com/

Fuente: Claves 2012 para la inversión inmobiliaria

La tendencia creciente de los condominios de vivienda de alta gama llega a zona oeste a través de Vilanova Ramos Mejía. Está ubicado sobre el predio de dos manzanas que ocupaba la antigua hilandería y tejeduría Danubio, aportando un cuidado diseño urbano acorde al entorno, con planta baja y dos pisos de altura e importantes retiros parquizados de la línea municipal.

Vilanova Ramos Mejía, primer condominio de viviendas de alta gama en la zona oeste

Vilanova Ramos Mejía, primer condominio de viviendas de alta gama en la zona oeste

Vilanova Ramos Mejía, primer condominio de viviendas de alta gama en la zona oeste

Vilanova Ramos Mejía, primer condominio de viviendas de alta gama en la zona oeste

Vilanova Ramos Mejía, primer condominio de viviendas de alta gama en la zona oeste

Su primera etapa ofrecerá 185 unidades de uno, dos, tres y cuatro ambientes, atendiendo las crecientes demandas de viviendas con hábitat de casa, sumando los más completos amenities, un impactante jardín central, seguridad 24 horas y la posibilidad de una cochera por unidad. Vilanova Ramos Mejía es un desarrollo de COMA S.A., con organización a cargo de RED Consulting & Management S.A. y proyecto de arquitectura del estudio JV & Asociados. Se oferta con la modalidad de fideicomiso al costo predeterminado. Se prevé una inversión superior a los 20 millones de dólares para la primera etapa.

La zona Oeste de Buenos Aires está comenzando a ser el destino elegido para las nuevas inversiones en desarrollos de vivienda de alta gama. La tipología de condominio, que sigue teniendo una gran expansión en la zona norte, llega al oeste a través de Vilanova Ramos Mejía, un emprendimiento innovador en la zona, desarrollado por COMA S.A., organizado por RED C&M S.A. y con proyecto arquitectónico del Estudio JV & Asociados. El proyecto se construirá en el predio delimitado por las calles Alvear, Saavedra, Iannone y Rondeau, donde antiguamente funcionaba la hilandería Danubio -inactiva y en estado de abandono desde mediados de la década del 80. El emprendimiento consta de dos nuevas manzanas, como consecuencia de la apertura al público de la nueva calle Tacuarí -que comunicará las calles Alvear y Rondeau- donde se ubicarán los accesos principales de los conjuntos. Esta nueva calle y las ya existentes, conformarán 800 metros lineales de nuevas veredas forestadas con árboles de flor, que se sumarán a los 4 metros de retiros ajardinados en todo el perímetro del conjunto conformando un nuevo paisaje urbano. Este emprendimiento le permitirá al barrio reafirmar su carácter tradicionalmente residencial y recuperar una arteria estratégica hacia el centro de Ramos Mejía.

Vilanova Ramos Mejía está proyectado en su primera etapa como un conjunto de 12.500 m2 con 185 unidades de uno, dos, tres y cuatro ambientes de 40 m2 a 140 m2, con un diseño acorde con el paisaje urbano de casas. Las viviendas de planta baja, primer piso y segundo piso en dúplex con terraza y parrilla, rodean un jardín central de 3.200 m2. Cada manzana de Vilanova Ramos Mejía tendrá más de 5.000 m2 de espacios verdes, concentrándose la mayor parte en el jardín central de 40 x 80 metros. El emprendimiento ha sido diseñado por expertos en condominios residenciales y ofrece altas prestaciones con bajas expensas. Entre los principales servicios se destacan seguridad las 24 horas, control electrónico de accesos, piscina, solarium, salón de usos múltiples para fiestas y reuniones, WiFi, gimnasio, sauna, microcine, laundry con lavadoras y secadoras automáticas, y vestuario para personal de servicio. La ubicación de todos los amenities y de las circulaciones comunes fue cuidadosamente diseñada por el estudio que dirige el Arq. Jorge Vahedzian, para brindar a los propietarios privacidad y tranquilidad. Todas las unidades cuentan con la posibilidad de cochera subterránea y acceso mediante ascensores hidráulicos de última tecnología.

Sobre la comercialización, el Ing. Gustavo Llambías -Director Ejecutivo de RED Consulting & Management- destaca: “Vilanova Ramos Mejía se presenta como una oportunidad tanto para futuros habitantes que buscan una nueva calidad de vida, como para inversores que quieran ingresar al proyecto desde sus comienzos, accediendo a la suscripción de las unidades al costo y con una forma de pago en plazos que ofrece un negocio seguro y rentable. La comercialización se realizará bajo la estructura de fideicomiso al costo predeterminado y el plan de financiación consiste en abonar un 30% a la suscripción del fideicomiso a comienzos de 2012 y posteriormente 24 cuotas hasta la posesión de la unidad, que será otorgada a partir de marzo de 2014. Las cuotas serán pesificadas al momento de la suscripción del fideicomiso y serán ajustadas periódicamente por el índice general de precios publicado por la Cámara Argentina de la Construcción”, subraya.

Por su parte, el Ing. Bruno Martino -Director de Coma S.A.- destaca: “Vilanova Ramos Mejía se posiciona como un referente en la zona por su calidad de proyecto innovador, contando con todas las comodidades de una casa y la seguridad de un departamento, en un escenario en el que predomina el contacto con la naturaleza. La jerarquía de Ramos Mejía nos motivó a desarrollar un proyecto de alta gama, con gran proporción de espacios verdes, completos amenities, seguridad 24 horas y un diseño urbanístico moderno que se integra a la mejor zona residencial del barrio. Vilanova Ramos Mejía es una propuesta para quienes quieren mejorar su calidad de vida”, concluye Martino.

Asimismo, Vilanova Ramos Mejía generará un gran aporte de sustentabilidad ambiental, ya que se reconvertirán 23.000 m2 de superficie construida de la antigua fábrica en un condominio que sólo ocupará un 30% de esa superficie, ganando un importante espacio verde con terreno absorbente en sus grandes jardines centrales. Otros aportes a la calidad de la infraestructura del barrio, serán la construcción de una obra de red cloacal y agua potable para optimizar el servicio y la construcción de una nueva subestación transformadora eléctrica que beneficiará a todos los vecinos de la zona. Se prevé una inversión superior a los 20 millones de dólares para la primera etapa y ya comenzaron los trabajos preliminares.

Más información > www.vilanovaramosmejia.com.ar

Fuente: Vilanova Ramos Mejía, primer condominio de viviendas de alta gama en la zona oeste

Palermo Hollywood es un sector que rápidamente se ha convertido en una de las zonas más atractivas de Buenos Aires. La reciente aprobación de la ley que declara la zona de Palermo como Distrito Audiovisual posiciona a la ciudad como un polo de creación y producción cinematográfica, y fortalece a los demás barrios que conforman el distrito (Chacarita, Villa Ortúzar, Colegiales y Paternal).

Business Center en el Distrito Audiovisual de Buenos Aires

Business Center en el Distrito Audiovisual de Buenos Aires

Business Center en el Distrito Audiovisual de Buenos Aires

El estudio ATV arquitectos, presenta un Business Center ubicado en la calle Gorriti al 6000 implantado en un lote de 17,32 m de frente por 40 m de fondo. Este proyecto intenta valerse de las oportunidades que derivan de la complejidad y heterogeneidad de este sector del nuevo y versátil barrio de Palermo Hollywood que se conforma como un nuevo sector de oficinas comerciales, estudios profesionales y productoras de cine y TV. El edificio plantea un programa funcional de gran flexibilidad: oficinas de 35 m2, 70 m2, 89 m2, 124 m2, 140 m2, 280 m2. En la planta baja se ubican el hall de acceso en doble altura, el acceso a dos subsuelos de cocheras y un gran local comercial que se articula funcional y proyectualmente con el hall del edificio y la calle, posibilitando su uso en relación con el conjunto y en forma independiente.

Contando al momento con 9 desarrollos en la zona de los cuales 6 están en ejecución, el estudio tiene un especial interés en las problemáticas de desarrollo urbano y es por ello que la lectura respecto al potencial de la zona y sus posibilidades les ha permitido desarrollar diferentes programas dependiendo de las necesidades del público al cual le resulta atractivo posicionarse en el barrio. Este público ya no sólo contempla a los jóvenes sino que se ha ampliado el espectro a un rango más general. Principalmente los emprendimientos de viviendas y oficinas realizados por ATV están dirigidos a un público de profesionales solteros o en pareja, que valoran el diseño, y ponen especial atención en las nuevas concepciones en lo que respecta a habitar un espacio. Los valores de venta en pozo del Business Center son de USD 1870 a USD 2170 / m2 dependiendo del piso y ubicación.

Más información > www.atvarquitectos.com.ar

Fuente: Business Center en el Distrito Audiovisual de Buenos Aires

• Los valores para el mes de Agosto de 2011 son:
Estándar Básico: $1.841,20.-
Estándar Superior: $2.734,.
Alta Gama: $ 3.678.-

Cada categoría se define de acuerdo a las características de calidad en cuanto al tipo de terminaciones (mobiliario, alfombra, iluminación, cielorrasos, etc.) e instalaciones técnicas (cableado de voz y datos, aire acondicionado, control de accesos, seguridad, etc).

La información completa (cuadros comparativos, rubros cotizados por categoría y definición de los modelos) está disponible en www.contract.com.ar/indices.php

Fuente: Índice Contract, Agosto 2011

Nivel de Actividad
Para el próximo trimestre que abarca los meses de julio agosto y septiembre de 2011, el 46,67% de los consultados asegura que evolucionará la actividad de su empresa, lo que significa una baja de expectativas en comparación al año pasado de casi el 20%. A su vez, el 40% afirma que el nivel de actividad se mantendrá, lo que significa una suba de estabilidad respecto al año anterior en donde sólo el 27% aseguraba estabilidad. Y casi en la misma proporción en relación al año pasado el 13,33% prevé que disminuirá. Estos datos generados demuestran en relación a las expectativas del nivel de actividad de los consultados, que hay una tendencia pareja entre la estabilidad y la concreción de nuevos lanzamientos para el tercer trimestre del año. Respecto a las causas que podrían hacer disminuir el nivel de actividad, en idéntica proporción se adjudica la responsabilidad a la caída de la actividad económica (28,57%), la inestabilidad en los precios (28,57%), y la falta de créditos (28,57%). En relación a la participación de la ejecución de las obras públicas y obras privadas de los consultados, las variables de la ausencia de obras públicas, la falta de inversión en las obras privadas, y el encarecimiento de créditos fueron las menos tomadas en cuenta. Para este tercer trimestre (julio / agosto / septiembre) el 86,67% de las empresas encuestadas lanzará nuevos proyectos, mientras que el 13,33% está en duda o no lo realizará. Es significativa la tendencia al crecimiento de las inversiones en el sector de Real Estate, como refugio ante la inestabilidad económica e incertidumbre política.

Personal Ocupado
El 66,67% de los encuestados prevé, que en cuanto a la cantidad de personal ocupado no cambiará respecto al semestre pasado, un porcentaje similar al mismo período de 2010. Mientras tanto, más del 33% asegura que aumentará, lo que significa un leve aumento en cuanto a expectativas. Por otra parte, el 66,67% de los encuestados no manifiestan problemas para satisfacer las demandas de su personal permanente o contratado. Quienes si las manifiestan, se refieren en su mayoría al personal profesional (27%) de la empresa, y en menor porcentaje capataz de primera (7%) y técnico (7%).

Créditos
Con respecto a las necesidades crediticias de las empresas en este tercer trimestre, las respuestas fueran variadas. En esta oportunidad el 33% espera que evolucionen sus necesidades.
crediticias para este trimestre marcando una baja de expectativas en relación al año pasado, mientras que el 8% manifiesta que disminuirá su necesidad crediticia. El 25% no ve variaciones a corto plazo, el 17% de los consultados no toma créditos y por otro lado, se manifiesta la imposibilidad del acceso al crédito con el 17%. El 26% de las empresas toma sus créditos a través de inversores privados y preventas, el 22% en los bancos privados nacionales y el 19% por el mercado de capital. En similitud de porcentaje hay empresas que satisfacen sus necesidades de crédito a través de bancos públicos (11%) y bancos privados extranjeros (11%). En el momento de consultarles sobre si creen en que habrán nuevas líneas de crédito hipotecario para impulsar el sector medio de la población, durante el trimestre que abarca julio / agosto / septiembre, más del 83% de los consultados manifiesta su desconfianza.

Valor de la tierra | propiedades | lotes
Respecto a este tercer trimestre, según la mayoría de los consultados el valor de la tierra no aumentará (72,73%), mientras que el 27,27% asegura que aumentará. Sobre este último dato casi el 37% adjudica esta consecuencia al poco stock de tierras con buena locación, el 31% a otras causas, el 19% a la inestabilidad económica y el 13% al encarecimiento del costo de la obra. En consecuencia, se puede interpretar como la variable determinante sobre valor de la tierra, la escasez de la misma como tendencia del mercado en zonas urbanas. En torno al mismo trimestre, en el caso de las propiedades, son muy parejas las respuestas, el 54,55% de los encuestados visualizan que aumentará su valor, y el 45,45% afirma que no variará. De los que piensan que aumentará su valor, adjudican como factores la inflación (38%), el encarecimiento del stock de la obra (25%), y un empate entre el poco stock de propiedades (6%) y la inestabilidad económica (6%). Con respecto a la misma variable de propiedades en relación al 2010, había una tendencia en alza del valor más importante, donde se veía claramente una tendenciay la causa principal era el marco inflacionario, que en este caso se repite. En cuanto al valor de los lotes, es significativa la tendencia que marca la estabilidad en el valor de los mismos, el 63,64% asegura que no habrá cambios. Una tendencia que quiebra la tendencia anterior de suba en relación al 2010. Mientras que el 36,36% visualiza una suba a causa de los siguientes factores: marco inflacionario (29%), inestabilidad económica (7%), y el encarecimiento del costo de obra (14%).

Zonas de Inversión
En esta oportunidad las zonas con mayor desarrollo inmobiliario se encuentran en las franjas ya consolidadas. Zona norte de la Provincia de Buenos Aires fue una de las elegidas (13%) y el barrio porteño de Palermo (13%). Con el 9% Belgrano se convirtió en el segundo barrio y Puerto Madero tercero con el 6%, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires elegidos para el desarrollo inmobiliario. Barrio Norte (3%) y Caballito (3%), con idénticos porcentajes obtuvieron el 4 lugar en esta muestra. Y la muestra marca un 13% que está invirtiendo en otras zonas de capital federal no nombradas en el cuadro. Zona Oeste obtuvo el segundo lugar con el 3%, en relación con zona norte y zona sur. La Ciudad de Rosario con un 9%, se destaca del resto del interior y entra en las zonas consolidadas para la inversión, seguida por Mendoza (3%), Córdoba (3%) y Río Negro (3%) con idénticos porcentajes. Como observación se están abriendo nuevas zonas de inversión, según la muestra un 9% está invirtiendo en otras zonas no nombradas. Respecto al exterior del país, Uruguay es elegido por más del 13 % de las empresas socias, por lo que se advierte una regionalización del mercado inmobiliario. Casi partiendo de la misma tendencia del análisis de las zonas de inversión ya consolidadas, los barrios de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires que se consideran más rentables por los consultados son: Palermo (11%), Puerto Madero (7%), Belgrano (7%) y Barrio Norte (4%). Hay un 19% que está mirando otras zonas más rentables en Capital Federal, de las que figuran en el recuadro. Del interior Rosario (11%) es la ciudad elegida, seguida de Mendoza (4%) y Río Negro (4%). También en el interior del país sucede lo mismo hay un 11% de las respuestas a zonas rentables que no están en el recuadro. Con respecto a la zona norte (11%) sigue siendo la franja más consolidada en rentabilidad, y le sigue la zona oeste (4%). Y como dato último para el exterior del país, Uruguay sigue siendo el elegido con un 4%.  Analizando las zonas de inversión donde están construyendo, y cuáles de estas zonas consideran los encuestados como franjas más rentables para invertir, se visualiza que ya hay un 22% que se encuentra construyendo en zonas nuevas de inversión, de las no llamadas franjas consolidadas, y que un 30% de los votantes están analizando nuevas zonas emergentes de rentabilidad tanto en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires como en el interior del país. Mientras que para el exterior, solo consideran Uruguay.

Nivel de Actividad: m2
En este punto se consultó a los encuestados sobre la cantidad de m2 desarrollados durante el 2010, los avanzados hasta junio de 2011 y los que se prevén alcanzar al terminar el año actual. Según las cifras proporcionadas de m2 construidos hasta el momento y los que prevén a corto plazo, el 2011 concluirá con un alza del 32 % promedio con respecto al 2010.

Sobre la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU)
La Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos de la República Argentina (CEDU) es una entidad sin fines de lucro, fundada en Buenos Aires en el año 2001, que nuclea a las principales empresas de la Argentina dedicadas al desarrollo integral de proyectos relacionados con el Real Estate local e Internacional. Nuestra visión es ser un lugar de debate de ideas y propuestas, con el claro objetivo de posicionar a la Argentina como uno de los principales actores a nivel mundial en materia de Real Estate; y buscamos promocionar la inversión privada contribuyendo a mejorar el nivel profesional y empresarial de la actividad. Más de 40 empresarios y ejecutivos dedicados al desarrollo y gestión de negocios y activos inmobiliarios, son socios de la cámara, y participan con el objetivo de contribuir al crecimiento sustentable del mercado de Real Estate y a la profesionalización permanente del sector basándose en valores tales como el compromiso, la vocación y la excelencia. Las empresas que conforman hoy día la Cámara son los principales players del mercado local, las cuales proyectan y dirigen los emprendimientos inmobiliarios de mayor envergadura del país. Aspa S.R.L., Ayres De Pilar, Brenna, BW-Group S.A., Buenos Aires Golf Club, Caputo, Clodinet S.A., Continental Urbana S.A.J., Club De Campo Gran Bell, Creaurban, Cyrsa S.A. (Irsa – Cyrela), Dalkia, Dypsa International, El Porteño Apartments, Estudio Fornieles, Euromayor S.A., Ges Desarrollos, Grupo Ecipsa, Grupo Edisur, Fernández Prieto & Asoc., Frali S.A., Grupo Château, Grupo Farallón, G&D Developers, Grupo Monarca, Irsa, J.P. Urruti, Nordelta, Obras Civiles S.A, Pentamar, Pinamar S.A., Promenade Desarrollos S.A., Promira Desarrollos Inmobiliarios, Raghsa S.A., Rossetti, Salvago, San Isidro Agropecuaria, Starnova S.A., Tglt S.A., Village Cines, Vizora S.A., Urbanización Las Victorias.

Fuente: Indicador CEDU, 1er Informe 2011

Dentro del marco de la exposición se realizó la 3ª edición del Congreso de Desarrollos e Inversiones Inmobiliarias, un ámbito único y exclusivo donde participaron los más destacados oradores para brindar su visión estratégica sobre las tendencias y novedades del Real Estate de Argentina y de la región. Entre los disertantes estuvieron: Federico Weil (TGLT), Alberto Fernández Prieto (Fernández Prieto & Asoc.), Issel Kiperszmid (Dypsa International), Gonzalo Monarca (Grupo Monarca) y Héctor Salvo (Raghsa).

Expo Real Estate: Panel CEDU

Expo Real Estate: Panel CEDU

Los developers asociados a la CEDU participaron de diferentes paneles en la Expo Real Estate 2011 y expresaron su visión sobre el mercado actual. Dentro del marco de la exposición se realizó la 3ª edición del Congreso de Desarrollos e Inversiones Inmobiliarias, un ámbito único y exclusivo donde participaron los más destacados oradores para brindar su visión estratégica sobre las tendencias y novedades del Real Estate de Argentina y de la región. Entre los disertantes estuvieron: Federico Weil (TGLT), Alberto Fernández Prieto (Fernández Prieto & Asoc.), Issel Kiperszmid (Dypsa International), Gonzalo Monarca (Grupo Monarca) y Héctor Salvo (Raghsa), entre otros.

En el panel Desarrollos inmobiliarios exitosos en el mercado actual – la visión de los líderes los speakers se refirieron al escenario político luego de las elecciones primarias. Héctor Salvo, gerente general de Raghsa, opinó que el triunfo del oficialismo se visualiza un resultado similar para las elecciones de octubre, lo que no traerá cambios en las modalidades políticas. Alberto Fernández Prieto, director de Fernández Prieto y Asoc. coincidió con Salvo y agregó que la mirada de la empresa está en los barrios de San Telmo, Barracas y Monzerrat, “zonas que fueron impulsadas por los proyectos que se generaron y continúan en Puerto Madero. En línea a esto, Issel Kiperszmid, director de Dypsa International, aseguró que “nos encontramos en un período de empresas de stock”, donde el acopio de materiales y tierras son la clave.

Por su parte, Gonzalo Monarca, Presidente de Grupo Monarca, se refirió al corredor norte y a los emprendimientos que la empresa está llevando a cabo y la necesidad de viviendas que requiere la zona. Respecto a la figura del fideicomiso, Salvo afirmó que desde Raghsa apuestan a la figura del desarrollador, al igual que Fernández Prieto que manifestó que no lo utilizan porque apuestan a los grandes emprendimientos. Sobre este tema, Monarca aseguró: “la clave es acopiar la mayor parte de la obra, entre un 50 % y 60 %; el 40 % restante se maneja con las ventas”. Dypsa es una empresa que utiliza ambas figuras para sus proyectos.

El panel respondió qué opinan sobre el bajo costo de una propiedad en Miami en comparación con los costos en Argentina. Los cuatro exponentes coincidieron que los valores actuales en Miami son resultado de su propia oferta y demanda y que no deben comprarse con la realidad argentina. La Expo Real Estate Argentina 2011 fue auspiciado por Argenprop y diario Clarín como Main Sponsors; IRSA como Sponsor Premium, Banco Provincia como Sponsor Principal y con el apoyo de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU).

Fuente: Expo Real Estate: Panel CEDU

El proyecto fue concebido para dar respuesta a la alta demanda de vivienda para estudiantes, necesidad que surge a partir de la ubicación del edificio en un sector de la ciudad que cuenta con gran cantidad de facultades de diversas universidades.

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

partir de esto, hemos desarrollado cinco tipologías que permiten diversas configuraciones, brindando un alto grado de libertad en su organización interior.

Tipologías:
1. Monoambientes apaisados divisibles
2. 2 ambientes con espacio de estar cuadrado
3. 2 ambientes divisible
4. 2 ambientes tradicional
5. Dúplex.

A su vez, propusimos diversos programas que fomentan la unión e integración de los habitantes, los cuales se ubican en el noveno nivel aprovechando las vistas largas hacia la ciudad. Por su parte, el edificio presenta un tratamiento particular de sus bordes que, por medio de un sistema integrado por estructura-carpinterías-barandas, plantea un juego sutil de texturas, luces y sombras que enriquecen la relación interior-exterior. La ubicación del lote, vecino a una pequeña torre en la esquina, nos permitió desarrollar un edifico que en su parte posterior no sólo orienta al contrafrente, sino que “espía” por detrás del edificio lindero. Esta singularidad nos planteó el desafío de integrar el volumen al tejido de la manzana. En este sentido hemos trabajado en la disposición de los balcones, el tratamiento de barandas y, particularmente, el diseño del muro medianero. Hemos procurado dotar al edificio de un lenguaje contemporáneo y simple que aporte cierta calma en un sector de la ciudad absolutamente heterogéneo en sus volumetrías, producto de la gran transformación que el barrio está atravesando.

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Edificio Cabrera, Palermo

Fuente: Edificio Cabrera, Palermo

Contract, la empresa líder en arquitectura corporativa de Argentina y Chile, anuncia la apertura en el mes de junio de sus nuevas oficinas en el World Trade Center de Montevideo, Uruguay. Luego de los excelentes resultados alcanzados por Contract Argentina y Chile con un total de 120.000 m2 de oficinas corporativas construidas durante 2010 y de 25.900 m2 en el primer trimestre de 2011, la empresa amplía sus operaciones en Uruguay, donde proyecta la construcción de 10.000 m2 durante el período 2011.

Contract inicia sus operaciones en Uruguay

- La iniciativa forma parte del plan de expansión regional de Contract en sudamérica.
- Contract se posiciona en el mercado uruguayo como la única empresa integral en diseño y construcción de oficinas corportivas.
- Para el primer ejercicio CONTRACT estima el desarrollo de 10.000 m2 de nuevos espacios de trabajo para clientes locales e internacionales.

De este modo, Contract se posiciona como la única empresa de arquitectura corporativa en Uruguay capaz de brindar una solución integral a las empresas nacionales e internacionales que enfrentan la necesidad de ampliar, refuncionalizar o trasladar sus oficinas corporativas. Con proyectos en línea con las últimas tendencias a nivel mundial y un servicio que incluye el diseño conceptual del espacio de trabajo, space planning, el proyecto arquitectónico y la ejecución de obra, con la más alta eficacia en cumplimiento de plazos de entrega.

Mercado en Expansión
La decisión estratégica de emplazarse en el World Trade Center de Montevideo se debe a la importante capacidad de prospección que ofrece el complejo en donde ya se localizan alrededor de 250 compañías locales y multinacionales. Además, la zona continúa su crecimiento exponencial con la próxima finalización del WTC Free Zone, una torre de alta tecnología y diseño innovador bajo el régimen de Zonas Francas y del WTC4, el edificio más grande a nivel nacional con 40 pisos de altura y 55.000 m2 de construcción. Como consecuencia de ello, se obtendrá en el corto plazo una amplia oferta de oficinas corporativas que, sumado a los alcances de la Ley de “Zona Franca” con importantes excepciones impositivas, incentivos fiscales, reducción de costos en telecomunicación, disminución de cargas sociales para empleados extranjeros y el libre ingreso y egreso de divisas, convierten a esta zona en un gran atractivo para el establecimiento de empresas nacionales e internacionales. “La mayoría de nuestros clientes son regionales, por eso es imprescindible que tengamos cobertura en toda la región. Además de nuestra presencia en Argentina y Chile, la alianza con Plannet ha permitido a Contract llegar a Venezuela, México, Brasil, Perú y Colombia. Ahora, con el arribo a Uruguay, damos un gran paso en nuestra estrategia de expansión regional.”

Balance de Gestión
Contract posee una trayectoria de 15 años en Argentina y de 6 años en Chile con una estructura global de 100 empleados, 700 obras entregadas y una facturación por $40 millones de pesos en el primer trimestre de 2011 para ambos países. Su principal diferencial respecto de otras empresas del rubro se caracteriza por una alta especialización acerca de las últimas tendencias en espacios de trabajo adaptados a las nuevas formas que adquiere el mundo laboral en tiempos de tecnificación, redes, teletrabajo, conceptos sustentables y globalización de la economía. Ejemplo de ellos son las últimas oficinas estrenadas en Argentina para Mercado Libre, AT&T, Everis, Ferrero, Medical Trade Group, Brother Argentina, Nufarm, Sylvania y Dow Agrosciences, entre otras. Y en Chile, con casos como K+N, Mercer, Natura y Banco Consorcio entre otras. Asimismo, Contract es miembro de Plannet, una alianza estratégica que nuclea a las empresas más representativas de Latinoamérica en el desarrollo de espacios corporativos, con presencia en Brasil, Venezuela, México, Colombia, Perú, Chile, Argentina y Uruguay.

Más información > www.plannet-group.com

Fuente: Contract inicia sus operaciones en Uruguay

Contará con 90 unidades locativas, 10 salas de cines, 10 restaurantes y un novedoso Roof Garden, en el último nivel. Su apertura se espera para el tercer trimestre de 2011

El área locable es de 15.000m2 en total. Los locales comerciales se disponen sobre 10.000 m2 y las salas de cines, sobre 5.000 m2. Actualmente, Recoleta Mall tiene un 70% de espacios reservados por primeras marcas. El costo del alquiler es de US$ 64 por m2 y se esperan ventas anuales por 130 millones de dólares. MC Donald’s, por ejemplo, tendrá tres locales: un Mc Café, con una estética inédita en el mercado y dos, convencionales; la librería Cúspide se encontrará ubicada en el mismo lugar que ocupaba anteriormente; en la esquina de la calle Pte. José E. Uriburu, se emplazará la americana T.G.I. Fridays; y sobre la plaza externa habrá una variada oferta gastronómica y encontraremos el local de Brioche Dorée y Strada, entre otros. De indumentaria, algunas de las marcas que estarán presente son Caro Cuore; Cheeky; Cristóbal Colón; Christian Lacroix, Just For Sport; Rochas;Grimoldi, Timberland; MIA; Grisino; Tucci; Asston; Prüne; Swatch y Wanama, entre otras. Además, Freddo, Testorelli 1887; Swiss Watch; Winery; Juleriaque; XL (Extra Large) y Fork. Recoleta Mall es un desarrollo de la firma VC1, compuesto en un 90% por el fondo de inversión CVI Global Value Fund y en un 10% por Southern Screens Entertainment. El gerenciamiento está a cargo de Village Cinemas S.A. y la comercialización, de Interurban S.A.

Fuente: Recoleta Mall se prepara para abrir sus puertas

La obra está ubicada en una calle arbolada y de poco tránsito en el barrio de Palermo Hollywood, en un área que se está transformando rápidamente de un barrio de casas bajas a un sector de alta densidad. Frente a las transformaciones del área, este proyecto apunta a responder a las normativas que consolidarán el nuevo tejido urbano y a la vez intenta respetar y valerse de las características del lugar dadas por su particular inserción urbana.

Edificio Guatemala 6066

Edificio Guatemala 6066

Edificio Guatemala 6066

Edificio Guatemala 6066

Edificio Guatemala 6066

El proyecto indaga sobre las problemáticas de borde en relación a la conformación de un espacio instercicial capaz de dar diferentes respuestas desde aspectos funcionales, fenomenológicos y tectónicos. Frente a estos temas, el edificio resuelve su frente hacia la calle Guatemala con una operación proyectual de doble fachada conformando el borde de la obra. Por un lado, retirándose del frente dos metros y medio, un frente integral vidriado recorre el edificio en toda su altura auspiciando de límite entre el interior y el exterior siendo interrumpido por una serie de piezas arquitectónicas de hormigón contenedoras del espacio privado de las unidades. Estas piezas de hormigón se repiten cuatro veces en altura, presentando la última de ellas una variación que resuelve el remate del edificio. Por delante de éstos, conformando un sistema independiente, se disponen las expansiones, conectadas a través de puentes metálicos al bloque interior y separados por un vacío de un metro. De esta manera, las expansiones generan una particular situación espacial, permitiendo el paso de la luz en toda la altura del edificio y oficiando de parasol, contenidos en planos verticales estructurales que resuelven la unidad del edificio. El proyecto organiza distintas tipologías de viviendas desarrolladas en uno y dos niveles. Hacia el frente, se disponen departamentos en dúplex de uno y dos dormitorios y hacia el interior de la manzana departamentos y lofts de un dormitorio. Un proyecto morfológicamente compacto donde la estructura arquitectónica se encuentra modulada buscando lograr cierta flexibilidad en la organización de las distintas unidades y un máximo aprovechamiento de las circulaciones.

Tipología
- Edificio de planta baja y 9 pisos.
- 4 dúplex de tres ambientes
- 79,50 m2 cubiertos
- 10,50 m2 balcón terraza
- 7 lofts de un dormitorio
- 48,20 m2 cubiertos
- 7,30 / 8,30 m2 balcón terraza
- 1 loft de un dormitorio con patio.
- 48,20 m2 cubiertos
- 23 m2 balcón terraza
- 7 departamentos de dos ambientes con dormitorio en suite
- 46,90 m2 cubiertos
- 7,60 m2 balcón
- 1 departamentos de dos ambientes con dormitorio en suite con patio
- 46,90 m2 cubiertos
- 38 m2 patio
- 6 cocheras cubiertas
- 3 cocheras descubiertas

Servicios comunes en 9º y 10º pisos
• Salón de usos múltiples con parrilla, toilette y terraza.
• Solarium con deck de madera.
• Laundry
• Piscina.

Materiales y detalles de terminación
• Hall de acceso de moderno diseño con pisos de mármol y revestimientos de madera.
• Exterior de hormigón visto y material de frente texturado.
• Frentes integrales con carpinterías, revestimientos y cortinas de enrollar de aluminio anodizado.
• Barandas de balcones de aluminio y vidrios laminados.
• Pisos de madera natural en todos los ambientes.
• Calefacción individual por piso radiante.
• Instalación preparada para aire acondicionado split.
• Muebles de cocina de moderno diseño.
• Muebles de placard y mobiliario fijo de madera lustrada con interiores completos.
• Griferías y bachas de vanguardia.
• Pisos de porcellanato importado en baños y cocinas.
• Balcones y terrazas con deck de madera.

Fuente: Edificio Guatemala 6066

En un inmejorable entorno, rodeado de jardines y tiempos calmos, Interwin Marketing Inmobiliario comercializa este emprendimiento en la esquina de 11 de Septiembre y Roosevelt que presenta unidades de 2 y 3 ambientes aptas profesional.

Interwin comercializa importante esquina en Belgrano

Se trata de un edificio de 19 viviendas con diferente tipología arquitectónica (2 ambientes desde 48 m2 y 3 ambientes desde 78 m2) y Amenities: SUM, Solarium con deck, Piscina y Cocheras. Contará con un importante hall de entrada con doble puerta, recepción para personal de vigilancia, instalación de circuito cerrado de TV, y dos ascensores de cabina de acero inoxidable. Incluirá sector guardacoches, construido en dos seminiveles conectados con una rampa móvil, con accionamiento eléctrico mediante control remoto. Con importantes detalles de terminación, las unidades presentarán:

- Dormitorios con cortinas blackout y media sombra.
- Vidrios de aberturas de dormitorios y living-comedor DVH (doble vidrio hermético con cámara de aire ) para atenuar temperaturas y lograr hermeticidad acústica.
- Pisos de madera en recepción y dormitorios.
- Cerámicas de primera marca en cocinas, baños, balcones y lavaderos.
- Caldera individual y dual de primera marca para provision de agua caliente y calefacción por losa radiante.
- Instalación para conectar equipos de aire acondicionado.
- Baños con artefactos de primera calidad y griferia monocomando, con duchador en bañera.
- Cocinas equipadas con muebles bajos y alacenas con placas de madera de melamina color y madera con herrajes italianos (cajoneras con guías a munición para vajilla y cubiertos, alacenas con puertas corredizas con marco de aluminio y vidrios satinados y mueble escobero), mesadas de granito, pileta doble bacha de acero inoxidable y griferia monocomando, artefactos de cocina con cuatro hornallas y horno con grill.
- Unidades con lavadero, pileta de acero inoxidable o loza blanca, mesada de granito y espacio para lavarropas con descarga y conexión de agua fría.
- Tomas de baja tensión para telefonía y televisión por cable en dormitorios y living-comedor.
- Portero eléctrico en cocina y dormitorio principal.

El edificio está ubicado a solo tres cuadras de Av. Del Libertador, con cercanía a la zona Norte, Av. General Paz y su conexión con Av. Panamericana, los Lagos de Palermo, el Malba, el shopping Paseo Alcorta, el Museo de Bellas Artes y la Recoleta. También a pocas cuadras de Av. Cabildo, el subte de la línea D e innumerables líneas de colectivos. “El emplazamiento es especial, ideal para vivir en silencio, con luz y verde, pero con rápidos accesos y comunicación, y a pasos de las mas importantes zonas de cultura y esparcimiento de Belgrano y Palermo”, indica Miguel Ludmer, Director de Interwin.

Fideicomiso al costo
Precio: desde U$S 1.850 el m2
Posesión: Julio 2012
Desarrollista: Furst & Asociados
Proyecto y Dirección: Ricardo Abramzon

Acerca de INTERWIN
INTERWIN Marketing Inmobiliario (www.interwin.com.ar) cuenta con una trayectoria de más de 24 años y 400.000 m2 de experiencia en el sector Real Estate. Reúne los servicios tradicionales de una inmobiliaria en operaciones de compra, venta, alquiler y tasaciones, a lo que suma los recursos estratégicos del marketing empresarial, y una amplia experiencia en la negociación y evaluación de proyectos y oportunidades de compra-venta para inversores y desarrollistas. La empresa además desarrolló www.aestrenar.com.ar, un portal orientado exclusivamente a la promoción y comercialización de edificios a estrenar.

En Facebook: www.facebook.com/aestrenar
En Twitter: www.twitter.com/aestrenar
En Twitter: www.twitter.com/infointerwin

Fuente: Interwin comercializa importante esquina en Belgrano

Villa Urquiza, uno de los barrios de la ciudad de Buenos Aires con mayor crecimiento inmobiliario en el último período, es la zona donde se erige el nuevo emprendimiento en torre comercializado por Interwin Marketing Inmobiliario.

Interwin comercializa un atractivo emprendimiento en Villa Urquiza

El edificio de 15 pisos, con exclusivos detalles de terminación, está ubicado dentro de la zona residencial del barrio, Andonaegui entre Olazabal y Blanco Encalada, y ofrecerá unidades con diversas tipologías ( 2 y 3 ambientes y 4/5 ambientes con dependencias en pisos 12*, 13* y 14* ), cocheras y Amenities. Las unidades de 2 y 3 ambientes ofrecen vistas al contrafrente, al área de piscina y parque, a un pulmón muy luminoso y abierto con vistas a los jardines de las casas circundantes y a los parques y piscinas de los edificios de la misma manzana. Las unidades de 4 ambientes con dependencias miran al frente, los pisos más bajos, a la hermosa arboleda de la calle y los más altos ofrecen una increíble vista de la ciudad. ” Una excelente oportunidad de inversión en uno de los barrios más residenciales de la ciudad, a solo 3 cuadras de la Av Triunvirato y su centro comercial, próximo a la estación Urquiza del ramal Mitre y a 500 mts de la futura estación de subte de la línea B, además de su estratégica ubicación cercana a los accesos más rápidos de la Capital Federal ” afirma Miguel Ludmer, Director de Interwin.

Características
Se levanta en un lote de aprox 30 x 35 a 45 m de fondo
- Hall de entrada con planta baja libre rodeada de jardines
- Casilla de seguridad
- Gran piscina y solarium, SUM con expansión, parrillas y juegos para chicos en PB
- Gimnasio, sauna, terraza de uso común con vista panorámica en el piso 15*
- 3 ascensores automáticos con cabina de acero inoxidable
- 36 cocheras fijas en subsuelo
- Cocheras de cortesía

Las unidades ( 2 ambientes desde 55 m2, 3 ambientes desde 86 m2 y 4 ambientes con dependencias desde 136 m2) cuentan con:
- Agua caliente y calefacción con sistema caldera individual por radiadores
- Piso de madera natural en estar comedor, pasillos y dormitorios
- Interiores de placard completos, incluyendo los vestidores
- Muebles de cocina con bajo mesada y alacena
- Mesada de granito con doble bacha de acero inoxidable y grifería monocomando
- Artefactos de cocina de marca de primera línea.

Precio: estimado en U$S 2100 el m2
Forma de pago: 30% al ingreso, saldo a convenir en cuotas y refuerzos hasta la posesión.
Fecha de posesión estimada: mayo 2011.
Desarrollista: LYL arquitectura

Acerca de INTERWIN
INTERWIN Marketing Inmobiliario (www.interwin.com.ar) cuenta con una trayectoria de más de 24 años y 400.000 m2 de experiencia en el sector Real Estate. Reúne los servicios tradicionales de una inmobiliaria en operaciones de compra, venta, alquiler y tasaciones, a lo que suma los recursos estratégicos del marketing empresarial, y una amplia experiencia en la negociación y evaluación de proyectos y oportunidades de compra-venta para inversores y desarrollistas. La empresa además desarrolló www.aestrenar.com.ar, un portal orientado exclusivamente a la promoción y comercialización de edificios a estrenar.

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Fuente: Interwin comercializa un atractivo emprendimiento en Villa Urquiza

El estudio de ATV Arquitectos, que ya lleva construyendo más de nueve emprendimientos en la zona, hoy destaca un importante edificio de categoría ubicado en la calle Arévalo al 1742, Buenos Aires.

Nuevo emprendimiento del estudio ATV en Palermo Hollywood

Nuevo emprendimiento del estudio ATV en Palermo Hollywood

Nuevo emprendimiento del estudio ATV en Palermo Hollywood

El emprendimiento que se destaca por su diseño de vanguardia, calidad de materiales, detalles de terminación y servicios comunes, está ubicado en un área de gran atractivo turístico y de crecimiento constante en donde las productoras, canales de TV, estudios de cine y radio le dieron origen al nombre de este barrio. “El edificio cuenta con amplios departamentos de uno, dos, tres y cuatro ambientes de gran funcionalidad y luminosidad, creados bajo un concepto de diseño integral”, comenta el arquitecto Federico Azubel, socio del estudio ATV, comercializadores además del emprendimiento. Y agrega que los departamentos son entregados con muebles de cocina de moderno diseño, muebles de placard y mobiliario fijo con interiores completos. Las unidades se comercializan a un valor promedio desde 1850 dólares por m2. ATV Arquitectos es un estudio argentino que desde sus comienzos se ha dedicado a la realización de obras de arquitectura enmarcados en una gestión integral, enfocándose en el desarrollo de emprendimientos inmobiliarios de edificios de vivienda multifamiliar, oficinas, estudios profesionales y locales comerciales. Hoy ya lleva construyendo más de 9 emprendimientos en la zona de Palermo.

Detalles del Emprendimiento
• 6 departamentos de tres ambientes
• 6 departamentos de dos ambientes
• 6 departamentos monoambientes
• 2 dúplex de cuatro ambientes
• 12 cocheras fijas

Amenities
- Planta Baja
- Piscina
- Solarium
- 9º Piso
- Salón de Usos Múltiples con parrilla
- Solarium
- Diseño integral, materiales y terminaciones de calidad
- Hall de acceso de moderno diseño con pisos de mármol y material de frente texturado
- Exterior de hormigón visto y material de frente texturado
- Frentes integrales con carpinterías y revestimientos de aluminio anodizado y parasoles
- Barandas de balcones de aluminio
- Pisos de madera natural pre-finished en todos los ambientes
- Calefacción individual por piso radiante
- Instalación peparada para aire acondicionado split
- Muebles de cocina de moderno diseño
- Muebles de placard y mobiliario fijo con interiores completos
- Griferías y bachas de vanguardia
- Pisos de porcellanato importado en baños y cocinas
- Balcones y terrazas con deck de madera

Más información > www.atvarquitectos.com.ar

Fuente: Nuevo emprendimiento del estudio ATV en Palermo Hollywood

1) El inversor busca la rentabilidad. Esto puede parecer una obviedad, pero lo cierto es que el mayor retorno de la inversión de una propiedad se encuentra adquiriéndola en la etapa de preventa.

En esta etapa, la venta muchas veces se basa en el conocimiento previo del desarrollista y la confianza en el proyecto. Generalmente este tipo de cliente se informa a través de sus redes de contactos (muchas veces, el emprendimiento surge de ese mismo grupo de interés) o directamente porque la empresa comercializadora tiene una buena base de datos segmentada, que utiliza para envíos de news-letters específicos, y para coordinar entrevistas personalizadas mediante llamados telefónicos puntuales ofreciendo el producto. En ciertos casos, las propiedades en preventa se anuncian también en el diario, muchas veces haciendo publicidad de impacto visual con media página o páginas enteras, o haciendo referencia de “últimas unidades en preventa”. Pero mayormente, los medios de comunicación para llegar a este tipo de cliente suelen ser segmentados.

2) El comprador particular, por su parte, compra un inmueble en el final de obra o ya terminado, porque responde a otro tipo de necesidad y objetivo. En general, este tipo de cliente busca una propiedad para utilizarla. Y se informa de las ofertas disponibles a través de muchos medios de comunicación, como el diario, carteles en la vía pública, el material de comunicación de la inmobiliaria -como la vidriera, folletos o revistas impresas-, y cada vez más, mediante la navegación en los portales de inmuebles en Internet, como nuestro sitio www.aestrenar.com.ar o la web www.interwin.com.ar. Lo que estos medios de comunicación tienen en común es su masividad.

Si lo vemos del lado del comprador, cada tipo de cliente y sus objetivos primordiales para la compra generan una manera distinta de comunicar y vender el producto. Al inversor le interesa lo relativo a la rentabillidad y los fideicomisos, por ejemplo, mientras que el comprador particular observará con mayor atención las comodidades del inmueble con las cuales luego habrá de vivir. Si lo vemos del lado del desarrollista, tendremos que analizar específicamente cuales son las necesidades y la velocidad de venta que necesite. Como decíamos al inicio, en el sector de Real Estate hay distintos tipos de clientes, que a la hora de comprar una propiedad buscan diferentes cosas. Para llegar a ellos es fundamental trabajar de una manera profesional, conociendo sus objetivos para determinar qué tipo de inmueble ofrecerles y en qué etapa del mismo, a través de qué tipo de medios y cómo comunicarlo.

Más información > www.interwin.com.ar

Fuente: Real Estate: un medio de comunicación para cada tipo de cliente

Características del Edificio
- Exterior con material de frente texturado, hormigón visto y parasoles
- Moderno hall de acceso con pisos de placas y revestimientos de material de frente texturado, vidrio y madera
- Dos ascensores electromecánicos de última generación con cabinas de acero inoxidable.

Amenities
- Piscina en PB, de 15 mts de longitud.
- Solarium en PB, con deck de madera.
- En piso 9*: SUM con parrilla, Solarium con deck de madera, Gym, Sauna. Laundry.
- “ATV 13 ” ofrecerá 36 departamentos de dos ambientes (49 m2 promedio); 4 dúplex de dos ambientes( 49 m2 promedio); 2 departamentos de tres ambientes ( 72 m2 promedio), todos creados bajo un concepto de diseño integral, además de 24 cocheras fijas y un local comercial.

Unidades
. Pisos de madera natural pre-finished en todos los ambientes.
. Calefacción individual por piso radiante.
. Instalación peparada para aire acondicionado split.
. Muebles de cocina de moderno diseño.
. Muebles de placard y mobiliario fijo con interiores completos.
. Griferías y bachas de vanguardia.
. Pisos de porcellanato importado en baños y cocinas.
. Balcones y terrazas con deck de madera.
. Muebles de cocina y desayunador completos.
. Muebles de placard en dormitorio con interiores.
. Agua caliente y calefacción individual por caldera doble servicio.
. Calefacción por piso radiante.

“Una propuesta innovadora para vivir, y una excelente oportunidad de inversión”, comenta Miguel Ludmer, Director de Interwin. “Es un emprendimiento de excepcional calidad y diseño ubicado a pocas cuadras del eje comercial de Av. Santa Fé, cercano a múltiples líneas de colectivos y a la línea D de subte”.

Precio: desde U$S 1818 el m2
Desarrolista: ATV (Azubel Trabucchi Viggiano Arquitectos)
Posesión: Julio 2013

Acerca de Interwin
Interwin Marketing Inmobiliario (www.interwin.com.ar) cuenta con una trayectoria de más de 20 años y 400.000 m2 de experiencia en el sector Real Estate. Reúne los servicios tradicionales de una inmobiliaria en operaciones de compra, venta, alquiler y tasaciones, a lo que suma los recursos estratégicos del marketing empresarial, y una amplia experiencia en la negociación y evaluación de proyectos y oportunidades de compra-venta para inversores y desarrollistas. La empresa además desarrolló www.aestrenar.com.ar, un portal orientado exclusivamente a la promoción y comercialización de edificios a estrenar.

En Facebook: www.facebook.com/aestrenar
En Twitter: www.twitter.com/aestrenar
En Twitter: www.twitter.com/infointerwin

Fuente: Interwin comercializa el emprendimiento de diseño “ATV 13″

Eduardo Elsztain, Presidente de IRSA
Soy optimista respecto del año que viene en la Argentina, en general, y para el real estate en particular. Las perspectivas son muy buenas, teniendo en cuenta el fuerte interés del mercado por seguir invirtiendo en el sector. En cuanto a los precios, creo que se mantendrán firmes. Con respecto a la demanda, crecerá especialmente la de las viviendas de clase media y unidades chicas, sobre todo si recuperamos la confianza de invertir localmente y en nuestra moneda, lo cual incentivará el acceso al crédito. Por otro lado, también se incrementará la demanda de inmuebles de renta, como oficinas, locales y cocheras. Muchas personas buscan, hoy en día, este tipo de inversión porque, además de un resguardo de valor, se obtiene una renta mensual. Los proyectos: Quisiera poder comenzar con el desarrollo de los proyectos de la ex-Ciudad Deportiva de la Boca y el centro comercial ubicado en el barrio de Caballito una vez que se hayan otorgado las autorizaciones administrativas correspondientes. Estamos muy comprometidos con estas inversiones cuyos proyectos tienen más de una década. Por otro lado, continuarán las obras que comenzamos en 2010 para el desarrollo de un nuevo shopping en Neuquén. Además definiremos el proyecto en el terreno que adquirió IRSA en Catalinas.

Gianfranco Macri, Presidente del Directorio del Grupo SOCMA
Se mantendrá la tendencia positiva del mercado. Visualizo tres tipos de productos muy distintos que se destacan del resto. Por un lado, los premium, sustentados por los ahorristas de alto poder adquisitivo que ven en ellos un refugio de su capital, ya que históricamente han “defendido” mejor su valor. Además de la tendencia a apreciarse si uno los puede esperar. Otro producto que se destaca es el estándar con una buena financiación: sustentados por los ahorristas que disponen de un excedente moderado mensual. Es el efecto “caja de ahorro”. En este caso, la financiación les simplifica la decisión y los ordena, permitiéndoles acceder a estos activos, versus la alternativa de contado que les generaría el problema de “qué hacer” con el capital, hasta “juntar” el precio de contado. Por último, los productos con una visible certeza de generación de renta razonable: para aquellos que vivían de sus rentas financieras (plazos fijos, cupones de títulos, etc.) la baja en la rentabilidad real de estas opciones los obliga a buscar nuevos activos que les generen lo necesario para “vivir” (garantizándoles, al mismo tiempo, una razonable seguridad). En este rubro, sobresalen las oficinas y los locales comerciales de mayor demanda, y las inversiones en hotelería. Los proyectos: Tenemos dos emprendimientos mixtos de hotel más residencias: el Pestana Buenos Aires Golf Hotel & Residences en Bella Vista y el Pestana Arelauquen, en Bariloche. Además, un complejo de oficinas premium en la ciudad de Buenos Aires y, al margen de estos lanzamientos, estamos analizando nuevos proyectos del mismo tipo en distintas ubicaciones del país y del exterior como, por ejemplo, Montevideo.

Milagros Brito, CEO de Vizora
En 2010, el mercado no sólo emparejó los valores de años como 2007 y 2008 en cantidad de operaciones, sino que también incrementó el valor del metro cuadrado hasta un 20%. En 2011 el desafío será seguir enfrentando la inflación y su incidencia sobre los costos de construcción. De todos modos, teniendo en cuenta los valores que ofrecen los plazos fijos y otras alternativas similares de inversión, los ladrillos siguen siendo el mejor refugio para el capital. Los productos que más se moverán serán los más compactos, con buena financiación. Y dentro de los que están destinados a un público ABC1, aquellos que ofrezcan servicios y amenities con diferenciales interesantes. Pienso que hoy el lujo se encuentra estandarizado. Ahora el cliente valora más los servicios sofisticados y completos. Los proyectos: Se inaugurará la primera etapa de Zéncity Puerto Madero, lanzaremos Madero Walk Eventos, el mayor salón de eventos flotante de Latinoamérica en el Dique 1 de Puerto Madero; y Central Tucumano, el nuevo paseo gastronómico y cultural de San Miguel de Tucumán. Además, comenzamos un proyecto de usos mixtos en las últimas parcelas libres del Dique 1, con más de 130.000 metros cuadrados de construcción y una inversión de u$s 200 millones.

Alan Faena, CEO de Faena Group
El mercado del real estate está en crecimiento. Y los precios van a seguir aumentando porque el costo de la construcción también sube. Además, los pocos terrenos disponibles tienen valores caros. Entonces, la incidencia es cada vez más alta. El que tuvo la suerte de haber comprado este año, hizo negocio. Quedó claro que la mejor inversión en todo momento han sido los ladrillos, pero los “buenos”. Es decir: el producto que escasea, el diferenciado. Tal como viene pasando en los últimos años, la demanda busca productos únicos, que tienen mayor potencial de revalorización. Son productos que no solo mantienen su valor, sino que aumentan en el momento de la reventa. Los proyectos: Junto a Norman Foster estamos en obras con el Aleph, proyecto que ya vendió más del 60 % a un precio promedio de u$s 7.000 por metro cuadrado, que incluso alcanzará los u$s 8.000 ó 9.000 por metro cuadrado. Son productos de “alta costura” de apenas 50 unidades. Además, en 2011 finalizaremos el centro cultural de Los Molinos.

Salvo, Gerente General de Raghsa
El mercado se mantendrá activo. Los productos que se comercialicen estarán dirigidos a compradores que no requieran de crédito hipotecario. Respecto de los precios, se mantendrán estables y los inmuebles continuarán constituyendo un refugio del capital. Los productos que más se moverán serán los de gamas alta y medio/alta. En este último segmento existe una importante demanda insatisfecha. Además, si persiste la situación internacional de monedas débiles, la protección natural seguirá siendo el real estate. Los proyectos: se lanzará 55 Belgrano Office, las oficinas ubicadas en la Av. Belgrano. Comenzaremos el St. Regis y trabajaremos en el proyecto residencial en Núñez.

Raúl Sáenz Valiente, Director Comercial de Creaurban
Los precios en 2011 se mantendrán estables con tendencia a la suba, atada al crecimiento macroeconómico. Este incremento se dará por la mayor demanda y también por aumentos de precios impulsados por los convenios colectivos. Los productos ABC1 seguirán teniendo demanda como refugio de valor para los excedentes de capital nacional e inversores extranjeros que vuelven a mirar a los desarrollos como antes de la crisis de las hipotecas subprime en los Estados Unidos y en Europa. Los barrios con más demanda seguirán siendo Puerto Madero, Barrio Norte chico, la isla y Palermo y sus satélites (Hollywood, Soho, etc.), sin olvidar el alto y el bajo Belgrano. Es de esperar que los acuerdos que se lograron en 2010 con los países asiáticos comiencen a dar sus frutos durante el 2011 e incrementen nuestras exportaciones agroindustriales, con lo que esperamos que buena parte de ese capital se vuelque al sector. Los proyectos: Continuaremos con el desarrollo del mega emprendimiento Art Maria, ubicado en el dique 1 de Puerto Madero.

Issel Kiperszmid, Presidente de Dypsa
En el mediano plazo, de tres o cuatro años, continuará el crecimiento de las exportaciones y, probablemente, el superávit comercial. La tasa promedio de interés del dólar, quizá uno de los principales bench marks de la inversión inmobiliaria, seguirá en niveles inferiores, por debajo de la inflación en esta moneda. Se empezará a sentir la escasez de productos orientados a los segmentos de mayores recursos. Hoy ya se nota la falta de iniciación de grandes proyectos y solo se están terminando los que fueron iniciados hace tiempo atrás. La explicación es que esos emprendimientos requieren volúmenes de financiamiento difíciles de obtener hoy. Todo indicaría que, a futuro, estas serán las unidades que mas crecerán en precios. Por otra parte, las incidencias de los terrenos siguen aumentando de la mano de los costos de construcción, lo que nos lleva a repensar el negocio. Siguiendo una visión estratégica: los terrenos caros deben ser sustituidos por nuevas localizaciones. El interior es el destino. De todas formas, hoy la actividad tradicional no resulta rentable. Por eso se requieren cambios muy de fondo. Por otro lado, al ser los bancos en la Argentina básicamente transaccionales, salvo casos muy contados, no están sirviendo al sector. No financian a los compradores en condiciones accesibles, por lo cual la demanda masiva de los sectores de ingresos medios no puede tener acceso a la vivienda. Los costos han subido cerca de un 30% y los precios alrededor del 10%. El diferencial es pérdida de rentabilidad. No es entendible una actividad de largo plazo como la de los desarrolladores sin un sistema de créditos adecuado y eficiente.

Alejandro Belio, Director de Operaciones de TGLT
Soy optimista. El mercado residencial seguirá el curso actual. No veo un estancamiento pero tampoco un fenómeno de boom. En aquellos sectores en donde hay poca demanda, los precios se mantendrán estables, con algunas subas leves. Y los productos de alta demanda o en nichos de mercado particulares, el costo de la construcción se trasladará al valor de venta. Los precios subirán dependiendo del aumento de la inflación en dólares. Con respecto a la demanda, el mercado se mantendrá activo en todas sus categorías, con oportunidades de negocio en todos los productos. No prevemos un cambio para 2011; los actores que compran inmuebles seguirán siendo únicamente aquellos que lo pueden hacer con 100% de capital propio, excepto que aparezcan nuevas líneas crediticias y un cambio de paradigma que permita dinamizar la oferta y la demanda y también activar el mercado medio. Los proyectos: Trabajamos en un proyecto residencial en Palermo, otro en el partido de Tigre y un tercero en Montevideo, sobre el Puerto de Buceo. También prevemos lanzar otros dos en el interior del país.

Santiago Tarasido, Gte. Comercial de CRIBA
Creemos que la inversión en el mercado inmobiliario seguirá siendo una alternativa atractiva. En cuanto a clientes institucionales vemos una tendencia positiva, lo mismo que la tracción que produce la industria del campo con precios de las commodities muy firmes. Por otra parte, el fenómeno de la inflación genera inestabilidad en todos los niveles y relaciones de la industria afectando a proveedores, gremios, empleados y clientes, entre otros players. Esta situación deriva en un fuerte incremento en el costo de la construcción (con un dólar estable) y creo que será una tendencia que se mantendrá constante durante el año que viene. Y que, sin duda, seguirá influyendo para que los inversores opten por el real estate como reserva de valor.

Rodrigo Fernández Prieto, Director de Fernández Prieto y Asociados
El 2011 tendrá un primer semestre que continuará con el impulso actual. Durante 2010, las ventas crecieron a un ritmo sostenido, alcanzando y en algunos casos superando los niveles previos a la crisis. En cuanto a los precios, el alza en los valores rondarán entre un 5 y un 10 % dependiendo del tipo de producto, ubicación y etapa del mismo. En cuanto a los proyectos que concentrarán la demanda, sin duda serán aquellos que apuntan al público ABC1, el que apuesta al real estate como alternativa de inversión y resguardo de valor de su capital. Una buena noticia es que confiamos que de a poco comenzarán a establecerse nuevas alternativas hipotecarias por lo que dentro de la empresa hemos comenzado a estudiar y analizar proyectos para la clase media, el verdadero motor del mercado de sector. Los proyectos: Más allá de continuar con MAUI el emprendimiento ubicado en Rosario, finalizaremos la primera etapa de Zencity, y comenzaremos a proyectar los nuevos proyectos del grupo en Puerto Madero. Igual todas nuestras expectativas están focalizadas en marzo cuando se presente en sociedad Palacio Raggio, en pleno casco histórico de la ciudad. Tendrá lofts, locales comerciales, un hotel boutique y studios.

Alejandro Ginevra, Presidente de GNV
Teniendo en cuenta que será un excelente año para el campo, el 2011 será muy bueno para el sector. Los precios se acomodarán de acuerdo a la inflación y a los costos de la construcción. Con respecto a la demanda, seguirá teniendo mucho atractivo el mercado premium, sobre todo en unidades grandes. Los proyectos: Realizaremos la apertura de la primera etapa del shopping de Madero Harbour. Entregaremos el edificio de residencias y studios y la segunda torre de oficinas y presentaremos la cadena internacional que operará el hotel.

Fuente: Lo que viene en el 2011 en materia de Mercado Inmobiliario

Mientras que el año anterior la respuesta unámine señalaba una caída de la actividad, al finalizar este 2010 el balance general muestra un resultado positivo con un crecimiento de la actividad inmobiliaria. Como cuestiones positivas del 2010 no son pocos los que señalan que la principal es el afianzamiento de la opción inmobiliaria como resguardo del ahorro y capital. Las voces resultan casi unánimes sobre las cuestiones negativas que se enfrentaron durante el año que termina. La inflación y la ausencia de créditos hipotecarios en línea con los ingresos de la mayoría de la clase media son los dos aspectos que se sindican como negativos en la mayoría de las opiniones. Con respecto al nivel de actividad esperado para el año 2011, la mayoría opina que habrá niveles de actividad en línea con los de este año durante la primer parte del año pero no son pocos los que advierten acerca de la incertidumbre que generarán las elecciones nacionales durante la segunda parte del mismo y que ese factor operará de manera contraria a la fluidez de inversiones que se volcarán al mercado en el último tramo del 2011. No obstante existen también no pocos opiniones de un tenor más optimista destacando al crecimiento económico y al ingreso de divisas proveniente del agro como factores que sustentarán un muy buen año en materia de ventas de inmuebles.

Las opiniones son variadas con respecto al segmento inmobiliario y a las localizaciones que tendrían mayor potencial de crecimiento durante el próximo año, aunque predominan los que opinan con respecto a que el segmento de departamentos de superficie reducida será el que continuará más activo durante el año que comienza. En suma, el balance del año que cierra aparece según el decir de los encuestados como mejor de lo que se preveía hacia fines del año 2008 y al menos las expectativas para el próximo 2010 también son mesuradamente optimistas con relación a que resultará mejor que este año. Los parrafos anteriores son sólo un escueto compendio de las opiniones vertidas por los especialistas consultados. A continuación se citan algunas frases destacadas de cada uno de los comercializadores y desarrolladores inmobiliarios que participaron de la encuesta. Cliqueando sobre cada una de ellas podrá acceder a las respuestas completas sobre lo que puntualmente piensan sobre el escenario inmobiliario del 2011 referentes del sector.

- Jorge Antúnez Vega “Las elecciones pueden traer aparejado un mayor análisis para la toma de decisiones, aunque las inversiones inmobiliarias superarán las expectativas políticas.”

- Juan Badino: “Considero que los departamentos de poca superficie seguirán siendo la mejor alternativa pero comenzarán a construirse en zonas alternativas y donde los valores de incidencia de la tierra sean razonables.”

- Pablo Brodsky: “Creemos que la mayor parte de las nuevas y mejores oportunidades seguirán viniendo de fideicomisos focalizados en departamentos chicos (1 y 2 amb).”

- Fernando Burone: “Seguirá en aumento el stock de m2 en Capital Federal para renta, lo cual es un negocio que siempre convalida un 5% más una plusvalía del capital.”

- Ezequiel Camps: “Creemos que el buen ritmo de operaciones se mantendrá constante a pesar de ser un año electoral, esto producto de que a nivel mundial, y especialmente en el nivel local, la liquidez tiene hoy rendimientos negativos.”

- Santiago Debe: “Un país que ha crecido en los últimos ocho años a tasas sin precedentes, con reservas que constituyen un record y con superávit operativo, no tiene créditos hipotecarios a tasas razonables”

- Esteban Edelstein Pernice: “Creo que en el 2011 va a haber excelente oportunidades en muchos segmentos y localizaciones, siempre que se tenga presente el consumidor usuario final al momento de conceptualizar un producto inmobiliario.”

- Herman Faigenbaum: “Al momento de invertir recomendamos prudencia: si bien es cierto que los activos se muestran seguros a nivel jurídico (dado que se han mantenido indemnes a los diversos procesos confiscatorios), debe ser verificada la expectativa de que los precios van a seguir subiendo”

- Rodrigo Fernandez Prieto: “En lo que respecta a la ubicación, en la ciudad de Buenos Aires, la zona con mayor potencial es la de los barrios de San Telmo y Montserrat.”

- Juan Carlos Franceschini: “Creo que el año fue de clara recuperación, luego de los coletazos recibidos de la crisis internacional desde fines de 2008 hasta Agosto de 2009”

- Andres Gariboldi: “ El segmento que más demanda va a tener en el 2011, es en unidades que oscilen entre 40 y 60 metros cuadrados, ya que con posterioridad son las mas buscadas para el mercado locativo”

- Mario Gomez: “ La economía argentina volvió a crecer a tasas chinas, con buenas perspectivas para el agro y otros sectores exportadores como el automotriz. Para un sector altamente procíclico como el inmobiliario, éste no es un dato menor.”

- Arturo Gil Moore: “Los desarrolladores pequeños y medianos comenzarán a sentir una mayor dureza para colocar sus productos por los efectos de la inflación y de la ausencia de crédito.”

- Roberto Ledo: “Creemos que la actividad se mantendrá estable, el fuerte ingreso de divisas, proveniente de nuestras exportaciones, hará que aquellas utilidades, busquen refugio seguro”

- Hugo Menella: “La cautela va a ser seguramente una constante”

- Carlos Molinari: “El 2011 será un año similar al 2010, manteniendo los niveles de producción ya que sigue siendo la construcción uno de los refugios de mayor preferencia para los inversores”

- Fabián Narvaez: “Las mejores oportunidades de inversión estarán dadas en el sector viviendas y oficinas en lugares estratégicos del interior del país tal como Rosario, Córdoba, Tandil y otras ciudades de la Pcia. de Buenos de Aires”

- Gustavo Ortola: “Los productos que generen posibilidades de renta para pequeños inversores serán los que recibirán el mayor flujo de compradores.”

- Armando Pepe: “Departamentos de uno, dos y tres ambientes seguirán siendo la vedette del mercado requeridos por pequeños inversores/ahorristas y consumidores finales.”

- Guillermo Reybet: “Lo peor ha sido, a mi entender, el proceso inflacionario ya que este cada día aleja más a sectores medios de la posibilidad de tener su vivienda”

- Raul Saenz Valiente: “Puerto Madero seguirá consolidándose como la mejor localización en la Ciudad de Buenos Aires.”

- Damián Tabakman: “Los productos que se venían haciendo, orientados a inversores individuales, en zonas consolidadas y caras, tendrán una demanda que irá debilitándose”

- Santiago Tarasido: “El segmento de la hotelería, de la mano del turismo que viene creciendo sostenidamente en los últimos años, lo vemos con muy buenas perspectivas (sobre todo en los segmentos medios). Se están generando muchos proyectos mixtos con valor agregado de marca y servicios de cadenas importantes”.

- Roberto Tizado: “Creo que vivienda en los lugares periféricos a las zonas mas consolidadas y demandadas, darán una oportunidad de revalorización futura”

- Jorge Toselli: “Es de destacar que habrá un marcado interés en emprendimientos con bajas expensas, departamentos tipo casa en altura (PH’s) para parejas jóvenes y para renta, en barrios como Caballito, Palermo y V. Urquiza.”

- Gerardo Vaccaro: “Las viviendas en Countries y Barrios Cerrados hoy están subvaluadas con respecto a otras opciones y tienen un buen potencial de suba en los valores”

- Sergio Villella: “Lo mejor en Córdoba fue la aparición de muchos emprendiemientos de gran superficie con financiación propia hasta en 10 años (mas de 3000 dptos.) Y la línea de crédito del Banco de Córdoba (30 años pesos fija al 7% anual).”

- Nestor Walenten: “Creo que el segmento inmobiliario que generará las mejores oportunidades de inversión seguirá siendo el de vivienda y más aún, las mejores localizaciones estarán dadas en los barrios a los que lleguen las prolongaciones del subterráneo.”.

- Federico Weil: “Tenemos pensado lanzar más de 800 millones de pesos de ventas en nuevos productos”

- Ramón de Isequilla Real de Azcua: “La actividad crecerá un 6% durante 2011.”

- Daniel Porcaro: “Las mejoras económicas obtenidas por la clase media uruguaya más el paquete de estímulos previstos por el gobierno para que se acceda en mejores condiciones a la vivienda, representa una oportunidad de negocios para el sector inmobiliario y financiero.”

- Juan carlos Sorhobigarat: “Consideramos que el corredor de la Mansa entre la Parada 26 a la 45 será la de mayor crecimiento en nuevos proyectos edilicios”

- Julio Villamide: “En Uruguay la mejor noticia fue que el gobierno electo aceptó una propuesta realizada por la Asoc. de Promotores Privados de la Construcción para desarrollar un programa de construcción de viviendas de interés social”

Fuente: Encuesta Inmobiliaria Anual: ¿Qué pasó en 2010? ¿Qué pasará en 2011?

- Inmobiliario: es quien puede ocuparse de conseguir el terreno, definir la mejor tipología en función del espacio y la zona, comercializar las unidades, etc.
- Arquitecto: es quien crea el proyecto y lleva adelante la dirección de obra.
- Empresa constructora: ejecuta la obra física.
- Inversor: dispone de los recursos económicos para llevar adelante el proyecto.
- Contador: lleva adelante la administración de la obra.
- Escribano / abogado: es quien debe asesorar en los aspectos legales
- Desarrollador: es quien selecciona, agrupa y coordina a todos los otros.

A veces es un solo grupo empresario el que cubre todas estas funciones, o como se estila decir en management, tiene “todos los sombreros puestos”. En ese caso, quien invierte en el proyecto es el mismo grupo que lo diseñó, realizará la obra, administrará las etapas de su construcción y finalmente la comercializará. Pero en la mayoría de las ocasiones el proyecto surge de un estudio de arquitectura que desea “poner en juego” su saber profesional, o de los dueños del lote, las inmobiliarias o los desarrollistas, quienes convocan a potenciales interesados para integrar el pool.

¿Cuáles son los pasos a seguir para organizar un grupo de inversores que financie el desarrollo?

Hay dos formas diferentes de fondear un desarrollo:
- Con capitales propios: crear una sociedad de inversores que se constituye y se reúne “a puerta cerrada”, financia el emprendimiento y luego lo comercializa como le resulta más conveniente.
- Con dinero de inversores individuales, lo cual constituye una figura jurídica distinta: puede presentarse como un consorcio, sociedad, inversores al costo, etc. y produce un inmueble para cada inversor.

Para conseguir inversores, la primera opción es detectar a personas en el entorno cercano que tengan recursos para invertir: amigos, familiares, conocidos, referidos, etc. Obviamente es fundamental tener con ellos una relación de confianza, que los estimule a creer en la rentabilidad de la propuesta y participar. Algo importante en esta etapa es pensar en una coherencia entre el inversor y el tipo de desarrollo que se desea encarar. Una opción es pensar el proyecto de acuerdo al perfil del inversor (por ejemplo, si se puede reunir un grupo de interesados que pueden aportar 20.000 dólares cada uno, se puede pensar en un edificio de unidades chicas); en cambio si estamos buscando fondear un edificio de oficinas de 500 m2, hay que buscar interesados que puedan aportar sumas mayores. La presentación del proyecto debe incluir un Plan de Negocios completo, que tenga en cuenta todos los aspectos: de arquitectura, comerciales, financieros, económicos, formales y legales. Se debe plantear claramente en qué consiste el proyecto, cuando vale el terreno, cuál es el costo de la obra, cómo se va a comercializar, etc. Los ahorristas convencionales son de clase media o media alta con excedente o capacidad de ahorro. No son inversores profesionales, sino personas que tienen un excedente para invertir.

Por eso hay que hacerles saber que invertir en la construcción implica un riesgo bajo, y la tasa de retorno es razonable para ese nivel de riesgo. Un mecanismo que también se utiliza para reunir interesados en formar un pool de inversores, es realizar acciones masivas de convocatoria, como la publicidad. Pero no es igual adquirir un terreno y luego buscar los inversores para solventar todo el resto, que realizarlo a la inversa (buscar fondos para comenzar el proyecto desde el principio), porque el costo del lote puede significar hasta el 50% de lo que habrá que invertir en el total del proyecto. Si el terreno ya está adquirido, la acción publicitaria es diferente porque el fondeo se puede apoyar una pre-venta. En este contexto, es fundamental que el Desarrollador (que es quien va a seleccionar y coordinar a todos los otros aspectos o roles profesionales que integren el proyecto) escoja a los más adecuados en cada rubro. En la parte comercial, por ejemplo, hay empresas que saben lo que el consumidor está buscando y cuentan con amplia experiencia en buscar terrenos, armar el mix de tipologías (es decir, definir que tipo de unidades son las más adecuadas, y cuántos m2 darle a cada una, por ejemplo), analizar qué se vende y como se comunica, y aportar la mirada de la inmobiliaria, con las diferentes formas de venta de cada caso.

Más información > www.interwin.com.ar

Fuente: Como armar un pool de inversores para financiar un proyecto inmobiliario

Villa Urquiza, uno de los barrios con mayor crecimiento inmobiliario en el último período, es la zona donde se erige Urquiza Park, el nuevo emprendimiento en torre comercializado por Interwin Marketing Inmobiliario.

Interwin comercializa un emprendimiento en la torre Urquiza Park

El edificio de 15 pisos, con exclusivos detalles de terminación, está ubicado dentro de la zona residencial del barrio, Andonaegui entre Olazabal y Blanco Encalada y ofrecerá unidades con diversas tipologías: 2 y 3 ambientes y 4 ambientes con dependencias o 5 ambientes, cocheras y Amenities. Los pisos 1 al 11 cuentan con unidades de 2 y 3 ambientes al contrafrente, con vista al área de piscina y parque, un pulmón muy luminoso y abierto con vistas a los jardines de las casas circundantes y a los parques y piscinas de los edificios de la misma manzana. Al frente están las unidades de 4 ambientes con dependencias con visuales a a la hermosa arboleda de la calle. En los niveles 12 al 14 se ubican pisos de 4 ambientes con dependencias o de 5 ambientes de más de 200 m2 con increíbles vistas a la ciudad.

Características
- Se levanta en un lote de aproximadamente 30 x 35 a 45 mts de fondo
- Hall de entrada con planta baja libre, rodeada de jardines
- Casilla de vigilancia
- Gran piscina y solarium, SUM con expansión, parrillas y juegos para chicos en PB
- Gimnasio, sauna, terraza de uso común con vista panorámica en el piso 15*
- 3 ascensores automáticos con cabina de acero inoxidable
- 36 cocheras fijas en subsuelo
- Cocheras de cortesía

Las unidades (2 ambientes desde 55 m2, 3 ambientes desde 86 m2 y 4 ambientes con dependencias desde 136 m2) cuentan con:

-Entrada individual y de servicio
-Agua caliente y calefacción con sistema caldera individual por radiadores
-Piso de madera natural en estar comedor, pasillos y dormitorios
-Interiores de placard completos, incluyendo los vestidores
-Muebles de cocina con bajo mesada y alacena
-Mesada de granito con doble bacha de acero inoxidable y grifería monocomando
-Artefactos de cocina de marca de primera línea

“Una excelente oportunidad de inversión en uno de los barrios más residenciales de la ciudad, a solo 3 cuadras de la Av Triunvirato y su centro comercial, próximo a la estación Urquiza del ramal Mitre y a 500 mts de la futura estación de subte de la línea B, además de su estratégica ubicación cercana a los accesos más rápidos de la Capital Federal ” afirma Miguel Ludmer, Director de Interwin.

- Precio: estimado en U$S 2100 el m2
- Forma de pago: 30% al ingreso, saldo a convenir en cuotas y refuerzos hasta la posesión.
- Fecha de posesión estimada: mayo 2011.
- Desarrollista: LYL arquitectura

Acerca de Interwin
INTERWIN Marketing Inmobiliario (www.interwin.com.ar) cuenta con una trayectoria de más de 24 años y 400.000 m2 de experiencia en el sector Real Estate. Reúne los servicios tradicionales de una inmobiliaria en operaciones de compra, venta, alquiler y tasaciones, a lo que suma los recursos estratégicos del marketing empresarial, y una amplia experiencia en la negociación y evaluación de proyectos y oportunidades de compra-venta para inversores y desarrollistas. La empresa además desarrolló www.aestrenar.com.ar, un portal orientado exclusivamente a la promoción y comercialización de edificios a estrenar.

- Facebook: www.facebook.com/aestrenar
- Twitter: www.twitter.com/aestrenar (usuario @aestrenar)
- Twitter: www.twitter.com/infointerwin (usuario @infointerwin)

Fuente: Interwin comercializa un emprendimiento en la torre Urquiza Park

“La arquitectura corporativa no tiene un parámetro único ni un estilo, sino que debe adaptarse a lo que la empresa quiere decir con el proyecto, las marcas, los colores. Muchas veces se cometen errores al querer importar culturas ajenas a los usos y costumbres de nuestro país, lo que ocasiona grandes pérdidas a las empresas”, explica la Ingeniera María Cristóbal, Directora de Buenos Aires Planning.

El espacio corporativo debe reflejar todas y cada una de las características de la cultura organizacional, a través de repensar ese espacio, con un diagnóstico adecuado que apunte siempre a una mayor productividad e inserción en el mercado mundial. Algunos de los factores que hacen a la cultura corporativa y que se estudian al elaborar un diagnóstico para luego llevarlo a la práctica, son la historia de la organización y la de su país de origen, los cambios que atravesó la compañía a lo largo del tiempo, el tipo de management que desarrolla, el estilo de vida y los valores que promueve.

Las empresas asiáticas, por ejemplo, tienen una cultura empresarial distinta a la de nuestro país. Un rasgo común en las culturas corporativas de este continente es la austeridad. Sin embargo, las diferencias entre una empresa japonesa, coreana o china son relevantes. En la cultura japonesa, los puestos de trabajo son pequeños para ahorrar espacio, y se ubican en fila mirando al jefe del sector, quien a su vez mira hacia ellos. Además, tiene mayor status quien pueda caminar alrededor de su escritorio, ya que la configuración se realiza en islas de puestos simples de 8 o 10 personas, y sólo los presidentes de las compañías tienen oficinas. Por otra parte, las empresas coreanas se destacan por tener una gran cantidad de salas de reuniones y una cocina en la que todos preparan su comida y comparten el almuerzo.

”En Shangai, y China en general, la actividad empresaria independiente recién comienza, y por ahora a nivel ejecutivo hay una mayoría de extranjeros provenientes de distintos países, lo que le da al espacio corporativo una imagen neutral sin una marca de fábrica fácil de identificar. La austeridad de la gente contrasta en Shangai con el derroche de tecnología y la infraestructura de la ciudad. Diseñadores jóvenes están imprimiendo una impronta al equipamiento, pero todavía hay que esperar para que una identidad corporativa propia se consolide”, subraya María Cristóbal.

Aún en el caso de una empresa multinacional, la cultura del país de origen impone un sello en la empresa que las organizaciones no deben dejar de tener en cuenta. “Importantes empresas argentinas como Loma Negra, Quilmes, Swift, Quickfood y Alpargatas han sido compradas por capitales brasileros, lo que implica el desafío de pensar un espacio que respete las diferencias entre la cultura de las empresas brasileras y las argentinas. Los ejecutivos brasileros son muy profesionales y amables pero las estructuras brasileras son más piramidales. Si bien tienen menos categorías de funcionarios, las diferencias son mayores entre ellas, particularmente, entre las dos o tres primeras líneas. Los standares de las oficinas cerradas son más altos ya que permiten la creación de oficinas más grandes y coloridas, muebles más caros y mejor tecnología de comunicación y control. Por otra parte, se invierte mucho más en imagen corporativa y marketing.”, afirma María Cristóbal.

También en Chile se pueden ver grandes diferencias en la cultura corporativa con respecto a la Argentina y Brasil. “En contraste con Brasil, Chile cuenta con muchas más oficinas cerradas, y el símbolo de status se ve hasta en las pequeñas cosas, si se tiene oficina al exterior o mesa de reuniones, o la cantidad de armarios. El ambiente es más formal y si bien la arquitectura comercial en Santiago ha tomado un vuelo digno de las capitales más evolucionadas, con proyectos de los mejores arquitectos del mundo, los colores y las ambientaciones son tradicionales, clásicas”, agrega Maria Cristóbal

Buenos Aires Planning ha desarrollado proyectos para firmas de los Estados Unidos como CNN, Chevron, Avon, Halliburton e IBM. “Normalmente son empresas grandes muy bien organizadas, en las que los espacios ya vienen standarizados, casi todas tienen el manual del uso del espacio, y sólo basta saber la categoría de cada empleado, lo que determina exactamente el tamaño de su escritorio, su tipo de silla, dónde va a guardar su ropa, cuántos armarios le corresponden y a qué distancia”, comenta María Cristóbal.

Fuente: Buenos Aires Planning presenta las Nuevas Tendencias en Diseño Corporativo y Cultura Organizacional atendiendo el país de origen de la organización. De Asia hasta América